宝石買取のシミュレーション
売り場面積二千平方幻級の郊外型店六店を展開したＭスの日本法人、オフィスＭス・ジャパン(千葉市)も、累積赤字を解消するため、七月に十億円の減資を実施。
今後はデポと同様、中規模店を主力にして首都圏市場の攻略を開始する方針で、専用の物流センターを設けて、これまで手薄だった通販事業も本格化する。
第一ラウンドは国内勢に軍配が上がった日米の事務用品販売戦争は、今、第二ラウンドに突入しようとしている。
日本Ｔ、売上高一OOO億円突破世界最大のがん具専門店チェーン、米Ｔの日本法人、日本Ｔ(川崎市、回崎学社長)の売上高が、外資系専門腐としては初めて一千億円を突破した。
国内の大手流通業が軒並み売り上げを落とす中、年間十二店の出店攻勢で、九九年一月期の売上高は千百五十三億九千九百万円と、前の期に比べて一七%増加した。
ただ、消費不況の影響は免れきれず、既存店売上高は約三%減と実績割れした。
二OOO年一月期も出店ペースを緩めず、引き続き一七%の増収を見込む。
日本Ｔは九六年一月期以降、年間十三、十四店の新規出店を続けており、一O〜二O%の売上高伸ぴ率を維持してきた。
不況が深刻化した九九年一月期も、幼児用品売り場「ベビーザらス」の併設などで、前の期並みの来店客数を確保した。
ただ、千葉県への集中出店などで、自社店舗の競合が発生しているほか、九七年の「たまごっち」のようなヒット商品が乏しかったことも影響し、既存店の売り上げにブレーキがかかった。
同業他社では、チヨダのがん具部門の売り上げが約三%減、靴のマルトミが約二二%減、キャラクター商品を中心に取り扱うキデイランド(東京・渋谷)も約一O%減と、いずれも全居ベースでの売り上げ不振に陥っている。
同期の経常利益は、昨年六月に稼働した物流センターの減価償却費がかさんだため、二十七億四千五百万円と、前期比一一%減少した。
最終利益も十四億五百万円と前年実績を○○%割り込んだ。
立地法)をにらみ、二OOO年一月期は、前期を上回る十三十五店を出応する予定。
積極出店を継続し、さらなる売り上げ増を狙う。
また、幼児用品専用売り場「ベビーザらス」併設店舗を現在の十店舗から今期中に一二十店まで拡充する。
同社では、週末やクリスマスなど特定の期間に顧客が集中してしまうため、平日の昼間の販売が低迷しているのが現状。
そのため、平日でも買い物に来ることができる主婦の利用率が高い幼児用品の売り場を増やしたい考えだ。
同社は、新規出店やベビーザらス併設による新規顧客の取り込みで、売上高は前期比一七%増の千三百五十億円を見込んでいる。
米Cの日本1号店オープン九九年四月、アメリカ有数の巨大小売業で、日本では初めてとなる本格的なホールセールクラブ(会員制倉庫型安売り店)の「C」が福岡県久山町に初上陸した。
売り場面積が約一万三千平方れ。
天井の高さが八・五れで一階建て。
巨大倉庫を思わせる店舗に、キロ単位でパックされた肉、三・五れ入りの液体洗剤といった大型の商品が並ぶ。
取り扱う商品は四千品目前後で、その分野は生鮮食品、加工食品、家電、オフィス文具、家具、宝飾品、スポーツ用品、医薬品など多岐にわたる。
大半が有名メーカーの、名の知れた商品だ。
三段、四段になった棚の一番下が、来店客が商品を見るスペースだ。
上段には同じ商品が在庫として木製の運搬台ごと置かれていて、最下段の商品がなくなり次第、フォークリフトで下ろす。
店舗が在庫置き場を兼ねているわけだ。
値札も運搬台に張るだけで、ローコスト運営を追求する。
巨大店舗の珍しさも手伝って開店直後は客が殺到。
本来は年間三千五百〜四千円の会費を払ってC会員にならなければ入店できないが、オープン記念に初年度の会費を無料としたこともあって、開店からわずか一カ月で入会者は約十五万人に達した。
家族連れ客が多く、パンやお菓子類の大容量パックが特によく売れたという。
Cの流通業者としての特徴は、安さを打ち出すために、中間マージンをとる卸売業者を排除してメーカー、生産者と直接取引しようとすることだ。
納入業者に安定した発注を続けるため、一時的に安い値段を付けるいわゆる「目玉商品」も設定しないという徹底ぶりだ。
メーカーが卸業者を介して商品を供給するのが当たり前となっている日本では当初、「直接取引に応じる国内メーカーは少ないはず」(あるメーカー幹部)と冷ややかに見る向きもあった。
だがC関係者の話では、取引を始めた国内約六百社のうち、七O%強は直接取引に応じているという。
「私たちのメイン顧客は、小規模な商店を中心とする中小零細企業」。
Cホールセールジャパンのマイク・シネガル社長は、日本の小売業との違いをこう説明する。
コストコの米国の標準店は、会員数の三分の一が法人会員で、三分の二が個人会員。
これが売り上げでは逆転し、ビジネス会員が全売り上げのコ一分のごを占める。
日本でも同じ比率を目標としている。
苦戦ぎみの一号店ただ、開店フィーバーが一段落した後、Cの業績は予想通りには推移していないようだ。
菓子など加工食品はよく売れるが、家電や一般の生鮮品、雑貨などの動きは鈍いといわれる。
来店客からは「ケース単位ばかりでは買えない」「値段が普通の量販応と変わらない」といった声があるのも事実だ。
「購買力、国内での知名度、いずれにしても一店だけではどうにもならない」(C幹部の一人)。
Cにとっては、店舗網を拡大して仕入れのスケールメリツ一トを出し、低価格路線を徹底することが急務だ。
標準店の商圏は二十〜一二十キロ。
商圏内に約百万人が住み、八万五千人の中小企業事業主がいることが出店の条件だ。
計画では、二OO一年までに首都圏か関西で二店を開く。
「かたく見積もってもニOO二年春までには五店体制、二OO四年までには十店体制は築けるだろう」(シネガル社長)としている。
ホールセールクラブは事実上、日本に進出する初めての業態だ。
日本に受け入れられるかどうか、今後の動向が注目される。
仏Ｋが上陸へ世界第四位の小売業、仏Ｋ(パリ、ダニエル・ベルナール会長)がついに日本に上陸する。
欧州はもとより、進出しているアジア、中南米地区でつまずくことなくその地に根を下ろすＫ。
フランスの雰囲気を世界へ持ち込みつつ、摩擦を避けながら地域に溶け込むしたたかさを発揮する。
日本一号店の場所は二000年十二月、千葉市幕張地区。
外資系スーパーの対日本格進出は初めてだけに、流通業界では早くも同社の動静に注目が集まっている。
日本一号店の概要は、延べ床面積五万二千平方米、直営部分の店舗面積は約二万平方米。
取り扱い商品数は食品、衣料品、雑貨類など六万品目を計画。
パリの市場(マルシェ)の雰囲気を持ち込んだ独特の店作りを日本に持ち込むのだ。
一号店の事業費は○○億円。
Ｋは日本国内で多店舗展開を計画しており、Ｍ不動産と提携。
Ｍ不動産が出店の手続きなどにあたる。
日本の商慣習や出店に伴い、行政との交渉が煩雑なため、日本で数多くの商業施設の建設、運営のノウハウのあるＭ不動産の力を借りる。
Ｋはフランスを拠点にヨーロッパ、アジア、中南米の世界二十カ国・地域にスーパーを展開。
総売上高は約五兆円。
Ｋはここ数年、アジア地区での事業拡大に力を入れ、香港、韓国、台湾などに進出。
生活習慣が日本と似ている韓国などでの業績が順調なことや地価の下落などもあり、アジア戦略の総仕上げとして日本進出に踏み切る。
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